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行动
现在我们可以分析下我们需要关注的实际行动了，它可以分为3个子类：日程表的行动，可以尽快完成的，等其他人完成的。并且他们每一个有可以分为几个非常有用的子类。因为大部分人在这个层面都有大约150左右的条目，把他们分散开来考虑会比较简单些。
基本思考过程的力量
有些人并不愿意有意识的去使用我描述的关于GTD的原则，他们可以会觉得我提出的这个概念模型非常的简单、基本、没有什么特别的意义。这是可以理解的，因为在这个方论中并没有什么高深的理论需要你去琢磨，也没有什么大家都没有接触过。
专注于结果策略的价值（3）
首先出现在我们头脑中的主意是非常重要的，要记录下来。但对于我们实际上要做的事情，它还是非常模糊的。在手边的项目，如果能更抽象更准确的描述，就能让我们更加高效地专注于追逐成功。
专注于结果策略的价值（2）
你有没有定义一些研究型的项目？并且把这些项目跟其他项目采取同样的处理方式？大多数人在做了足够多的研究之前都倾向于等待，但实际上，在你与这些事情接触时就应该按照结果思考的方式来设定项目了。
