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生活和工作的地图（1）
译作仅供大家参考，转载请注明出处，著作权归原书作者DAVID ALLEN 我喜欢地图，也经常使用。如果我没有使用或者不需要一个地图，可能是因为以下的五点原因： 1.我知道我在哪。 2.我知道我想要去哪。 3.我知道怎样从我现在所处的位置到我想要去的地方。 4.在前进的路上我没有走岔道或者遇到什么变故。 5.我知道这条路上所有可能的有趣的，富有创造力的选择。 只要上述的任何一条没有成立，我就会想要拿出地图。我可能知道我现在在烟台，但我并不知道承德在哪里，我需要一张地图；或者，我知道我想要去参观避暑山庄，但我却不知道我现在在承德的什么地方，给我那张地图；或者我现在又在烟台了，我知道承德在哪，但哪一条路到那最近？让我看看地图；或者我正在高速路上，但在广播上听到有场大火阻碍了交通——–我还有别的路可以走么？或者我决定了从烟台到承德的路线，但在这条路上还有其他有趣的地方我可以顺便逛逛么？给我地图。 如果你在生活和工作中也有一种这样的地图，那不是很好么？你是否有的时候并不知道你在哪，什么是对的，或者说你并不知道你应该意识到的一些正在发生的事情？你有没有并不清楚你想要去哪？你是否有个目标但却没有一个能达成它的计划？你是否想知道在你预先定义的计划里你会错过什么？如果是这样的话，你正处在一个理想的位置，在这个位置你可以利用我将要分享给你的这个模型。 Making it all work将给你一张生活和工作中的地图。
核心流程
译作仅供大家参考，转载请注明出处，著作权归原书作者DAVID ALLEN 经过很多年的努力，我已经发现了适用全面的最简单的公式——适用于任何内容。Making it All Work就是这些研究和专注的结果。这个方法不能再比我这里要介绍的更简单了，否则它就会不起作用，并且如果它再复杂一些，就需要使用者投入更多，也可能会失败。这个系统已经有了足够的架构来允许扩展，并且没有加入过多的限制，在这两者之间，我找到了平衡。尽管这个系统并不是过于复杂，但知道使用哪些部分，什么时候怎样使用，也需要一些时间来实践，需要来开发我们对此的意识和在正确时间执行正确部分的能力。 实际上需要五个阶段的活动才能真正的把事情纳入控制之内，有六个层面我们需要审视来找出真正重要的。如果你跳过了他们中的任何一个，你都不会达到我跟你说的“心如止水”的境界。 你需要以文字的方式收集，分析明确和组织任何引起你注意力的事情，随后需要合适的重温回顾和执行所有的这些记录的条目。你所有的行动都需要支持在你的关注领域和职责范围内的项目计划，你需要实现你定义的所有目标，这能让你变成你想要成为的样子，而所有的这些都是在你的目的和价值观的指引下。 这似乎有些罗嗦，但实际上描述了需要考虑和做的非常具体的事情，当你这样做了之后，它们将提供给你值得信任的行动选择。 Making it all Work将描述这个模型的各个部分的细节，帮助你了解何时使用哪个部分，并且给你非常实用的方式来执行它们。
把事情做好—-流程
译作仅供大家参考，转载请注明出处，著作权归原书作者DAVID ALLEN 很长一段时间我都觉得我的生活快要开始了……但总是会有一些障碍。一些要先处理的事情，一些未完成的工作，时间还是不够用，金钱依然没赚够，然后，生活就开始了。最后，我发现，这些障碍才是我的生活 ———Alfred Souza 混乱并不是问题，从中发现和谐是我最喜欢的游戏 ———Doc Childre and Bruce Crier 你会时不时感觉失控或者失去方向——–或者两者兼而有之，如果你没有，那么你的生活可能已经失去新意，腐旧不堪。 这种状况会出现在一个比较大的生活层面，像你如何来对待你的职业，或者一个更加世俗的层面像在为朋友准备晚餐时出现的混乱状况。在你的家里，团队里，工作中，公司里，学校中，你的生活里，都会发生这种状况。不管是什么引起的，你将会意识到你正在某种程度上失控，你需要回来，需要重新掌控局面。 但你如何才能搞清楚你正在做的事情，你如何才能不把事情搞砸，把它向前推进呢？你又如何保证你采取的行动能够推动事情的发展呢？ Making it All Work写的就是如何来得到这些答案——-它不会给你具体的答案，但它会给你一个一步接一步的指导，来让你自己来发现这些答案。 从失控到掌控之间的转换可能会发生在几秒之内，也可能需要几年的时间。但达到这个清晰和掌控的过程却是相同的。它是一个可定义的，可理解的，一系列行动的结果，主要涉及的是我们怎样以特定的方式把意识关注于特定的事情。了解和运用这些相关的原则和流程是这本书的核心课程。 在我过去二十多年里所接触的大多数人，当我问他们为什么对我所做的工作（有关提高生产效率）感兴趣时，他们都会表达出以下的一些类似的目的： 减少压力 中止拖延… Read more
