译作仅供大家参考，转载请注明出处，著作权归原书作者DAVID ALLEN
失控是知识工作者经常会遇到的问题，当你不得不重新思考该做些什么，要做些什么改变的时候，不可避免的会失去方向。你会不会有的时候被一大堆莫名其妙的e-mail困扰，不知道发生了什么；你会不会突然得到某种直觉，觉得应该给某人打电话，通过深入的交流，会产生很多的想法，并且会发现有很多事情需要处理。
失去控制和方向是你需要为创新和高效所付出的代价。我们不是要阻止失控的发生，而是要去缩短你处于这种失控状态的时间。
就像我没有去过给定地图的所有地方一样，你可能也不需要或者说不想要做到我将要在这里描述的一些领域的所有事情。我将要讨论：举例来说，“三万英尺”的思考，这是指你将要在将来的三个月到两年内要完成的事情。你可能对于这些事情非常了解，也可能不想再在这个层面为自己再做任何事情。尽管你可能不需要现在就关注地图的这一部分，但终有一天你需要，那时它就会很快告诉你应该怎样去那。
但是如果你对此有任何的问题或者说犹豫，你想知道是否已经考虑好了每一个细节，每个对自己的承诺，或者是每个有趣的事情。那么这张地图就将对你非常有用了。
如果你真的相信你已经达到了那个清晰，自由和有方向感的平衡状况，这将非常可怕。因为如果你能有意识的去反省我所描述的应该关注的六个层面，你会吃惊的发现一些难以捉摸的区域正在你的内心发出警告的铃声，你只是没有意识到它们，因为一些大声的，更加持续的声响独占了你的注意力。
举例来说，我曾经培训过的一些总裁在经过了几个小时的对他们的计划和承诺的收集之后，会对我说：“就这样了，我再也想不起任何别的事情了。”但我要他再描述一下他们工作的责任的时候（我们称这为“两万英尺”思考），他们会想起像“发展团队成员”这样的事情也是他们的责任。
