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有些人并不愿意有意识的去使用我描述的关于GTD的原则，他们可以会觉得我提出的这个概念模型非常的简单、基本、没有什么特别的意义。这是可以理解的，因为在这个方论中并没有什么高深的理论需要你去琢磨，也没有什么大家都没有接触过。

除了那些你需要解决的问题，还会有很多事情你不需要进一步的行动，这就需要你来决定他们属于以下三个子类中的哪一类。

在你采取确实的实际行动时，定义你与世界之间的关系对于得到和维持清晰和控制是非常重要的。我会在第九章深入分析，这是得到控制的最后一个阶段，但在这里我要先探讨一下。

首先出现在我们头脑中的主意是非常重要的，要记录下来。但对于我们实际上要做的事情，它还是非常模糊的。在手边的项目，如果能更抽象更准确的描述，就能让我们更加高效地专注于追逐成功。

你有没有定义一些研究型的项目？并且把这些项目跟其他项目采取同样的处理方式？大多数人在做了足够多的研究之前都倾向于等待，但实际上，在你与这些事情接触时就应该按照结果思考的方式来设定项目了。

怀有强烈的意愿：你想要得到什么或者你想要什么成真是能够从生活中得到更多积极体验的关键组成部分。

一旦你决定了一件事情是可行的，你就必须对它进行一番关键的思考过程–这是高效工作和生活的真正秘密。它是弄清楚大量吸引你注意力的事情对于你真正意义的最必要的活动，可以归纳为两个问题：