行动成功的保障
有些时候我觉得我们都需要多关注下我们的目标，计划和优先事项。尽力去收集，澄清和组织，并跟自己以及相关的人对话，然后开始行动。如果当你发现自己偏离了航线，修正一下，重新开始–循环往复。不要给自己设置一些过于理想化的标准，不要认为自己能达到一种对身边的事完全清楚明了的状态。 这就是你的生活应该有一个地图的主要原因，我在书中提到的控制的五个阶段还有需要关注的六个层面就像是一根线，当事情变得不稳定，你就可以指望它把你拉回来。你越相信你有一个稳定的安全网，你就越愿意去冒险，就敢于去追寻更多的自由。我提出的这种结构不是一种限制，它们只是你在工作和生活中不断前进可以依赖的一个基础。 最终，动力是关键。你不管做什么都能给你一种控制的感觉，即使这个行动可能是不对的或者不是最好的。根据我多年的培训经验，有动力是一种非常好的状态，它能让你在180度转弯的时候花更少的能量，而不是停顿下，再重新开始。当然我的意思也不是让你非常的忙碌，很多时候我们都需要慢下来，但这种慢是你的身体慢下来，这样你的大脑才能更加活跃的思考。 VN:F... Read more
优先级的挑战
要考虑所有能够影响你的决定的因素，这是最大的挑战：如果你能够知道你生活的目的和核心的价值还有你现在所在的企业的目的和价值；如果你能够清晰的感受到你经过长期的努力获得成功后生活会发生的变化，还有你的职场前景；如果你能够制定在下一两年要完成的关键目标；如果你能够不断的回顾你在自己生活和工作中关键的兴趣和责任领域所取得的进步；你就会发现你有很多的项目需要在下面的几个月完成，这些项目大约会涉及到一到两百多个下一步行动。你需要把这些行动跟你日常生活中其他需要做的事情结合起来，你还需要在上面所有的这些跟不断增加的意外之间做出折中和妥协。这样，你就可以在任何时刻，给定的内容，时间和精神状态下，都能够相信你正在做的正是你需要做的。... Read more
可选行动
最后一系列的影响因素是你决定做哪种类型的行动，是你在行动列表里面已经定义好的；还是手头你负责和需要做的，还是花时间来处理一下你的收件箱，升级一下你可能需要做的任务。... Read more
限制因素
假使你已经收集，澄清，组织了你生活中所有你可能需要采取的行动，假使你在各个层面都已经深思熟虑，还是有一些现实因素你需要兼顾的，你需要考虑在内容，时间和精力上对于你的限制。... Read more
策略
不管是从概念上还是逻辑上，你行动的选择都应该跟更高层的目标和计划相统一。这是战略和战术上的思考框架，企业顾问可能会利用它来进行公司的协调，制定目标和计划。你首先回复的邮件应该是最能满足你个人和组织利益的，最能符合你的核心价值观的。 为了使这些更高层面的东西更有可操作的感觉，我们必须在比较低的层面进行充实和细化。当更高层面的目的实现了，价值得以满足，会出现一种怎样的情景？为了确保更大的目标得以实现，我们应该完成哪些短期的目标？你需要把哪些关键方面保持在一个正常的水准，以保证这些功能性的需求能让你达到目标。我们都需要完成哪些能得到这些结果的项目？你现在能够做哪些下一步行动能把所有的这些因素向前推进，能让你持续不断的进步？ 另一种了解这些策略标准的方式是自底向上。当你或者你的企业采取一次行动，它将为项目（一万英尺）服务或者是在维持标准（二万英尺）。你的项目是为了履行你的责任（销售增长，保持健康，为客户服务，控制质量，管理资产，等等）和为了实现更大的目标（三万英尺）。它们的结果能帮助你实现你想要的愿景（四万英尺），而这正是你生活的目的的表达（五万英尺），所有的这些都是在你的核心价值观下完成的（五万英尺） 这种思考优先级的方式是一种逻辑常识。尽管这种想法相对简单，但用这些层面作为标记来让自己保持专注，并且向着正确的方向是一种非常实用的方法。因为这些层面是建立正确方向的关键来源并且每一层都有它自己的内容和过程，所以我会在最后一章详细的描述这其中的细节。 如果你能够在这六个层面不断的让你的思考和决定成熟，让自己维持最大的控制，这当然非常好。但实际上这非常不容易。这些层面之间的相互作用实际上是非常复杂的，但有两个框架你可以利用来决定到底应该做什么，你必须把它们整合到你的日常生活中，让自己利于不败之地。 VN:F... Read more
整合所有的行动因素
现在你已经准确的决定了下一步应该做什么–关于你的妈妈，你的下一次假期，夏天跟你的孩子们干些什么，还有可能会跟你竞争公司合并–那跟其他吸引你注意力的，还有你觉得应该做些什么的事情相比，你到底应该怎样给这些行动定一个合适的优先级呢？ 如果你审视一下能够影响决定的因素，就会发现这些因素非常多，而且复杂，简单的采用A,B,C或者1,2,3或者高，中，低是不足够的。你必须不断的思考相关的六个层面，行动的三个限制因素，还有你选择去做什么类型行动的三个选项。 所有这些因素的不同组合可以在一天内变化成千上百次。事实上，每一次你要把注意力转移到一个新的任务，你都是在把现实跟你现在的优先级范式做匹配。 当你决定不做阅读报告了，站起来伸下腰，然后去泡杯咖啡，这时候你就是在重新分配资源，每天你都会做超过五万次的这种优先级的判断–一些人估计这是你一天内可能有的不同想法的数目–你想到的总是可以选择的（原则上）。如果你过于情绪化，那实际上只会有很小的一部分条目，你会考虑给他设置“优先级”，这些事情如果你不做就会感到焦虑，你的效率会莫名其妙的变得低下。这些情绪实际上帮了倒忙，而且也会让你对事情产生不准确的理解。 VN:F... Read more
一旦你知道下一步行动是…
在决定下一步行动的时候，我们实际上要做出一系列的决定来控制时时刻刻要面对的事情，减少我们需要在系统里跟踪的条目的数量。实际上你应该自己去做那些能在两分钟内完成的事情，如果可能的话，把其他可行的事情委派给其他人。一旦完成了这两个过程，剩下的就是时间长于两分钟的行动了。（这就是GTD模型中的”3Ds”，做，委派，推迟—在Getting... Read more
有关清晰的下一步行动作用的一个故事
我知道的唯一一个没有经过任何的培训，自己就能执行基于具体下一步行动的个人自我管理系统的人，是我在飞机上偶然碰到的。 实际上正是是这个人教会了我“下一步行动”这个概念。尽管他自己没有明确的提出来，但是他已经发现了把思考和工作流分开的价值。一番寒暄之后，我们就转入正题，“你做什么工作的？”，我们兴奋的分享个人的系统和行动列表。他注意到了我的列表–“打电话”，“发邮件”，“购买”，“跟某某谈话”等等，他说，“wow,除了我之外，我还从没有碰过有人跟踪了解这种层面的行动呢.”(他自己的列表也是相当具体的。)我又问他，“你是怎么想到这些的？” Jack... Read more
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GTD
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我是如何实施GTD的
首先要明确的一点：很多人希望依赖某种工具来达到GTD想要带给我们的美丽前景或者是状态，我想这有悖于GTD的初衷，GTD只是想给我们的思想上带来一种改变，让我们能够信任自己，勇敢生活：改变我们对生活的消极态度，相信它可以像游戏一样给我们带来乐趣。所以，用什么工具并不是必须的，只要方便你的使用。
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HP云服务试用10-环境演变
为了解决稳定性问题，尝试把数据库迁移到单独的实例上，整个过程非常的顺利。下面是整个环境的演变图。
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build your personal brand
In the past only company can build their brand which help improving product sale. But nowadays depend on Internet we can build our own brand. Accident lawyer sacramento is a… Read more
- Hello,World!
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链接建设的一个简要说明
链接是把互联网上所有网页连接在一起的一种机制。你会在自己的站点上建立链接用来导航；也会建立一些到其他网站的链接，这会帮助你站点的访问者得到更多的信息；并且你也希望会有其他的站点链接到你的站点。
- 关键词研究五步走
健康
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练瑜伽来放松身心
缓解压力，放松身心，这就是我练瑜伽的目的。
那么通过练瑜伽可以做到么？答案是肯定的，会有那么一瞬间，你觉得超然物外，一切的烦恼不再。
所以，我没有去专门的场所，没有教练，没有追求高难的动作，有的只是一本书，一张床，几个简单的动作，给自己一个机会，把注意力从繁忙的工作和生活中转移出来。
